ETTER SAS из Etter Dario & C. - это компания, основанная в 2002 году с целью поставки технических изделий, в частности, резиновых уплотнений для пневматической, гидравлической, моторной и пищевой промышленности.

Высшее руководство ETTER SAS из Etter Dario & C. определяет и документирует свои обязательства и обязательства всей своей организации, чтобы следовать по пути качества, обеспечивая, с решимостью и непрерывностью, его реализацию путем выявления вмешательств. необходимо.

В этом случае ETTER SAS из Etter Dario & C. обязалась внедрить свою систему управления качеством в соответствии со стандартом UNI EN ISO 9001: 2015, определяя эту политику качества и ее цели, организационную структуру, установление ответственности, определение и предоставление необходимых ресурсов и инструментов.

При осуществлении своей деятельности руководство, а также вся организация должны обеспечить:

• организационная модель компании, способная всегда обеспечивать высокие и адекватные навыки для применения в маркетинге прокладок, пресс-форм для прокладок и технических деталей в пневматическом, гидравлическом и механическом секторе, а также технические консультации, относящиеся к этой деятельности;

• наладить любое взаимодействие со своими клиентами и партнерами с целью создания добавленной стоимости, идентифицируя настоящие и будущие потребности для успеха организации;

Система менеджмента качества, принятая в нашей организации, основана на подходе к анализу рисков компании, который позволяет определять внутренние и внешние факторы, которые могут вызвать отклонения в процессе в соответствии со стандартом UNI EN ISO 9001: 2015, и внедрять средства контроля. оценки, чтобы минимизировать негативные последствия и максимально использовать возможности, предлагаемые рынком, путем прогнозирования тенденций.

Руководство гарантирует свои обязательства по предоставлению ресурсов, необходимых для достижения, поддержания и улучшения передовой профессиональной практики, для качества продуктов и услуг, предлагаемых Клиентам; кроме того, с помощью Системы менеджмента качества руководство надеется установить в компании конструктивный менталитет, который позволит ей регулярно добиваться поставленных целей и постоянно улучшать работу компании в соответствии с условия здоровья и безопасности на рабочем месте.

Руководство ETTER SAS Etter Dario & C. стремится к тому, чтобы эта Политика была понятна, распространена, реализована и реализована всеми ее сотрудниками и сотрудниками, и в то же время стремится поделиться ею со всеми заинтересованными сторонами.

Руководство ETTER SAS Etter Dario & C. работает на всех уровнях с единством намерений и общих целей, стремясь создать условия, чтобы сотрудники и сотрудники находились в наилучших условиях для достижения целей, установленных Системой управления для Качественный. Все это позволяет согласовывать стратегии, процессы и ресурсы для достижения целей, поставленных организацией.

Этот документ был распространен среди всех уровней организации посредством учебных встреч и демонстрации в помещениях и на веб-сайте, чтобы обеспечить его понимание всеми сотрудниками, сотрудниками и всеми заинтересованными третьими сторонами. по разным причинам деятельности и услуг, предлагаемых ETTER SAS di Etter Dario & C.

На основе общих принципов, изложенных ниже, были определены измеримые цели, которые отслеживаются во время ежегодных обзоров высшим руководством, чтобы постоянно повышать эффективность Системы менеджмента качества.

1. Уделять максимальное внимание выявлению и удовлетворению потребностей своего персонала, в частности сотрудников и сотрудников;

2. Постоянно улучшать качество управления компанией и услуг, а также предлагаемых продуктов с последующим достижением положительных результатов как экономического характера, так и с точки зрения качества и репутации во внешнем мире, при полном удовлетворении потребностей клиентов и партнеров;

3. Гарантировать профессионализм, всегда соответствующий потребностям заинтересованных сторон и в любом случае справочного рынка;

4. Постоянно улучшать имидж ответственной и эффективной компании;

5. Гарантировать постоянное действие по развитию, мотивации и профессиональному росту людей;

6. Уважать требования Системы менеджмента качества и обеспечивать ее непрерывное и эффективное применение;

7. Постоянно пересматривать Политику качества, чтобы обеспечить ее адекватность по отношению к ее сотрудникам, в частности сотрудникам и сотрудникам, чтобы они полностью понимали ее содержание и брали на себя обязательства по их реализации.